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        管理內刊
        欄目編委
        吳美泰
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        管理者到底該管什么?
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        部門協作的6種形式
        對于企業組織而言,最大的挑戰之一就是跨部門之間的協作。評估一個組織設計方案時,你需要密切關注部門之間的協作關系。這些協作關系有6種基本形式:   共享知識   交流最佳實踐經驗,分享各個職能領域內的專業技能;共享在具體的地理區域內的成功經驗;交流產品技術和市場知識。   共享有形資源   通過共用固定資產(如研發實驗室)或資源(如人力資源)來創造規模經濟效應,并消除重復性投資。   共享談判能力   通過共同采購或聯合起來與利益相關者(比如客戶、政府和大學)進行談判以創造規模經濟效應和其他利益。   協
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